Hírek

A Decathlon teljesen megújult üzletkoncepcióval nyitotta újra második legnagyobb hazai áruházát Dunakeszin. A 4000 négyzetméteres üzlet az első az országban, amely a márka legújabb kereskedelmi irányvonalát alkalmazza. Mindez a sportszerkereskedő vállalat tavasszal bejelentett arculatváltásának a folytatása. 2024-ben Dunakeszit a soroksári üzlet követi majd az átállásban. A Decathlon Dunakeszin található 4000 négyzetméteres üzlete teljes külső és belső átalakításon esett át, melynek célja az ügyfélélmény magasabb szintre emelése. Az új elrendezésben a látogatók egy körkörös vásárlási útvonalat követhetnek, amely könnyebb eligazodást tesz lehetővé, gyorsabb és hozzáférhetőbb módon találhatják meg a vásárlók a sporteszközöket. Az áruházban alkalmazott belső elemek (installációk, kirakatok, showroomok) inspirálóbb perspektívából mutatják be a különböző sportágakat, ezáltal teljesen új vásárlási élményt nyújtva az ügyfeleknek. „Célunk, hogy hagyományos sport hipermarketből multisport specialistává váljunk. Arra törekszünk, hogy ügyfeleink számára a legjobb vásárlási élményt nyújtsuk: egy modern és letisztult környezetben emeljük ki sportjainkat és innovatív mivoltunkat, a lehető legkorszerűbb koncepción keresztül. Megkönnyítve ezzel a széles választékunkban való intuitív tájékozódást” - mondta el Fekete Levente, a Decathlon regionális igazgatója, aki a hazai modernizációs folyamatokért felel. A vállalat új üzletkoncepciójának másik fókuszpontja a fenntarthatósággal kapcsolatos szolgáltatások, amelyek a megújult üzletben kiemelt helyen, nagyobb teret kapnak. A műhely és karbantartás, bérlés, második esély, valamint a nemrég bevezetett visszavásárlási szolgáltatással szeretné a márka egy tudatosabb fogyasztás irányába terelni ügyfeleit. „A tavasszal bejelentett arculatváltás folytatásaként stratégiai szempontból is új kereteket teremtünk. A most bevezetett koncepció túlmutat a márkaarculaton. A körkörösség nem csupán a modernizált üzletek elrendezésében meghatározó, hanem a teljes működési elvünket jellemzi. Szeretnénk továbberősíteni a kisebb környezeti terheléssel járó, körforgásos üzleti modell iránti elkötelezettségünket. A fenntarthatósággal kapcsolatos szolgáltatásaink segítségével elsősorban formálni szeretnénk a vásárlói gyakorlatokat, valódi hatással lenni ügyfeleink életére. Emellett kiemelt törekvésünk, hogy a társadalom és a helyi közösségek szintjén is hozzájáruljunk egy fenntarthatóbb és innovatívabb jövő építéséhez: mostantól Dunakeszin egy kifejezetten a kerekesszékes vásárlók számára kialakított kassza is várja a sportolni vágyókat” - fogalmazott Herczeg Lilla, a Decathlon marketing és brand igazgatója. A teljeskörű modernizációs folyamat 2024-ben két áruházban (Dunakeszi, Soroksár) történik meg.

A Lidl Magyarország a jelenlegi 210-ről 250-re növelné magyarországi üzleteinek számát a következő években; az áruházlánc a legújabb boltját a fővárosi agglomerációban nyitja meg - mondta a Lidl Magyarország igazgatóságának elnöke pénteken Budapesten sajtótájékoztatón. Szlavikovics Zita a Lidl magyarországi tevékenységének 20. évfordulója alkalmából szervezett eseményen ismertette: Lidl boltok Budapest mellett ma már minden vármegyében és minden nagyvárosban találhatóak. A magyarországi üzleteket négy logisztikai központból látják el, és már letették az alapkövét az ötödik központnak is, amit Kiskunfélegyházán építenek, 50 milliárd forintból. Ez utóbbi logisztikai központ a tervek szerint 2026-ban nyílik meg - ismertette. Kiemelte, hogy 9500 munkavállalójával a Lidl az ország kilencedik legnagyobb foglalkoztatója. Az áruházláncnál a vásárlások száma az idén eléri a 180 milliót. A 4000 háztartás figyelembevételével a GfK piackutató által készített felmérése alapján elmondta: a Lidl piaci részaránya az idén szeptemberben 20,8 százalék volt Magyarországon. Szlavikovics Zita tájékoztatása szerint a Lidl a Schwarz csoport tagja, ennek köszönhetően 13 900 üzlettel van jelen Európában és Észak-Amerikában, összesen 32 országban. Ennek következtében, ha valaki magyarországi beszállítóként megfelel az áruházlánc támasztotta követelményeknek, akkor ezzel lehetősége lesz nyitni a Lidl 32 országból álló export piacai felé. Rámutatott, hogy míg 2016-ban 24 millió euró, tavaly már 338,2 millió euró értékben juttatta ki a Lidl a külpiacokra a magyarországi beszállítók termékeit. Szlavikovics Zita arról is beszámolt, hogy az elmúlt öt évben a Lidl által megtermelt bruttó hozzáadott érték meghaladta az 1200 milliárd forintot. Nepp Zoltán, a Lidl Magyarország beszerzési ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a Lidl magyarországi beszállítóinak száma 10 év alatt 73 százalékkal, 487-re emelkedett, tőlük érkezik be az áruházlánc kínálatának a 61 százaléka. A nyilvánosan elérhető cégadatok szerint a Lidl Magyarország Kereskedelmi Bt. nettó árbevétele a 2023. március 1. és 2024. február 29. közötti üzleti évben 1159,23 milliárd forint volt, míg egy évvel korábban 973,53 milliárd forint. A társaság tavaly 26,8 milliárd forint nyereséggel zárt, egy évvel korábban pedig 25,28 milliárd forintot tett ki az adózott eredménye.

A Lidl Magyarország 2004. november 18-án nyitotta meg első 12 üzletét Magyarországon, többek között Szegeden, Tapolcán, Békéscsabán és Keszthelyen. Az üzletlánc gyorsan növekvő népszerűségét mutatja, hogy a következő évben már 50 üzlettel rendelkezett országszerte, jelenleg pedig 210 áruházzal, 4 logisztikai központtal és közel 10 ezer munkavállalóval van jelen az országban, akik közül több mint százan a kezdetektől fogva a cégnél dolgoznak. Húsz évvel ezelőtt nyíltak meg az első Lidl üzletek és a székesfehérvári logisztikai központ, összesen 1192 dolgozóval, az élelmiszerlánc azonban azóta rohamosan fejlődik. A 100. üzlet Dunaújvárosban, a 150. Vácon, míg a 200. üzlet Budapesten nyílt meg, a dolgozók száma pedig mára elérte a tízezer főt, amivel a Lidl a kilencedik legnagyobb munkaadónak számít Magyarországon. A cég jelenlegi négy logisztikai központja mellett idén megkezdte az ötödik, eddigi legnagyobb logisztikai központ építését is, ami egy több mint 83 ezer m2 alapterületű, közel 12 focipályányi összterületű beruházás, ami várhatóan 2026 októberéig készül el. A modern komissiózási technológiával működő raktárkomplexum a tervek szerint 60-65 üzletet fog kiszolgálni és több mint 400 új munkahelyet teremt majd a kiskunsági régióban. A Lidl a kereskedelmi láncok között elsőként publikált fenntarthatósági jelentést, valamint a 2023-ig átadott, saját tulajdonban levő üzleteink mindegyike EDGE zöld épület minősítéssel rendelkezik. Az elmúlt évben a vállalat bruttó 1413,3 milliárd forint forgalmat realizált, ezzel vezetve az FMCG kiskereskedelmi üzletláncok rangsorát. A cég ötödik éve nyeri meg Év Zöldség- és Gyümölcskereskedője díjat és a felméréseik szerint 3,5 millió magyar első választása, ha bevásárlásról van szó. Az áruházlánc kínálata elsősorban saját márkás termékekre épül, a vásárlók körében a legnépszerűbbek a friss árucsoportok, mint a tej és tejtermékek, a felvágottak és a friss húsok, de a fagyasztott termékek és a nassolnivalók is kedveltek. A vállalat 2013-ban hívta életre a „Lidl a magyar beszállítókért” programot, aminek célja a hazai áruk arányának növelése és a magyar termelők itthoni, illetve nemzetközi jelenlétének támogatása volt. Ezt követte három évvel később a „Lidl Beszállítói Akadémia” aminek köszönhetően közel 500 magyar beszállító több mint 4500 terméke kapható az üzletekben. Jelenleg a magyar beszállítóktól vásárolt élelmiszereinek értéke az áruházlánc teljes élelmiszerbeszerzésének közel 60 százalékát teszi ki. A vállalat filozófiája négy alapelven nyugszik: minőség, frissesség, egészségesség és kedvező ár. A Lidl Magyarország ezekkel az intézkedésekkel kívánja biztosítani, hogy az üzleteiben elérhető termékek a lehető legmagasabb minőségi és élelmiszer-biztonsági követelményeknek feleljenek meg. A minőségbiztosítás terén az áruházlánc szigorú követelményeket támaszt beszállítóival szemben. A beszállítás feltétele az IFS (Higher Level) szabvány szerint tanúsított minőségirányítási rendszer működtetése. A termékek minőségi és élelmiszer-biztonsági ellenőrzésére saját minőségbiztosítási rendszert működtetnek, és független szakértő vizsgálólaboratóriumokkal is együttműködnek. Európa-szerte kedvelik a magyar borokat Nem csak Magyarországon népszerűek a hazai árucikkek: a Lidl jelenleg 167 magyar beszállító 654 termékét exportálja 28 országba, tavaly 135 milliárd forint értékű exportforgalmat bonyolított. A külföldön értékesített termékek között vannak tejtermékek, zöldségek és gyümölcsök, pék – és húsáruk, de töretlen a magyar borok népszerűsége is. Nagy-Britanniában, Németországban, Lengyelországban és Szlovákiában a legkedveltebb borfajták közé tartozik a Furmint, a Királyleányka és a Szürkebarát is, ezekből az elmúlt öt évben közel 48 millió palack fogyott. A Lidl a „Wine Expo Hungary” program keretében 2014 óta értékesít külföldön magyar borokat: ezek kezdetben hat országban voltak elérhetők, ez mára közel megháromszorozódott és 2014-hez képest ötszörösére nőtt az éves szinten eladott palackok száma.

Dirk Rossmann, a világszerte ismert Rossmann drogériahálózat alapító-tulajdonosa, az „…és akkor felmásztam a fára!” című könyv a Rossmann-lánc elindítójának és vezetőjének élettörténetét meséli el, amely egy egyszerű családi vállalkozásból mára globális céggé nőtte ki magát. A kőkemény üzleti világban szerzett tapasztalatok mellett Dirk Rossmann adományozóként is ismert, aki aktívan részt vesz nemzetközi segélyprogramokban is, és filozófiai, pszichológiai érdeklődését is belefűzi a kötetbe. A Rossmann-lánc tavaly ünnepelte magyarországi jelenlétének 30. évfordulóját, és több mint 250 üzletével a hazai drogériapiac meghatározó szereplője. A könyv magyar kiadásának megjelenése ennek a sikersztorinak a megkoronázása – írják. „Nem volt pénzem, tapasztalatom, és tele voltam félelmekkel, de nem akartam meghátrálni” – mesélte Dirk Rossmann a könyv német megjelenéskor a SpotOnNews-nak adott interjújában. „Az életemben mindig harcoltam, sosem adtam fel. Azóta is úgy gondolom, hogy ez a kitartás és a bátorság az, ami igazán előrevisz.” A szerző visszatekint az üzleti élet hullámvölgyeire is: a gyors terjeszkedés során hatalmas adósságokba került, tőzsdézett, és a 90-es évek egyik legsötétebb időszakában szívrohamot kapott a rengeteg stressz miatt. Rossmann ezután átgondolta életét és üzleti irányvonalát, és úgy döntött, hogy a parfümiparral folytatott pereket és a kockázatos tőzsdei ügyleteket hátrahagyva kizárólag a drogériamárkára koncentrál. „Egy jó vezető legfőbb erénye az őszinteség. A legfontosabb dolog az életben az emberek közötti bizalom, és ennek alapja az őszinteség” – nyilatkozta Rossmann, aki ma is régi autóját használja, egy egyszerű telefont tart magánál, és egyáltalán nem érdekli a külsőségek luxusa. Dirk Rossmann elmondása szerint életének egyik legnagyobb sikere, hogy fiainak, akik szintén a cégben dolgoznak, átadhatott egy sikeres vállalkozást, és az általa alapított cég szellemiségét, az őszinteséget és a becsületességet. Az életrajzi könyv elérhető a Rossmann üzleteiben és Online Drogériájában, a Libri és a Líra, valamint a Bookline kínálatában is.

A sportszerkereskedő vállalat új Buyback szolgáltatást vezet be a hűségprogram profillal rendelkező vásárlóinak, amelynek keretén belül a saját márkás gyerek-és felnőtt kerékpárokat (kivéve elektromos kerékpárok) visszavásárolja a cég, majd az üzletekben a szükséges javításokat és felújításokat elvégezve, Második esély termékkategórián belül újra értékesíti azokat. A vásárlók digitális Decathlon ajándékkártya formájában kapják meg a kerékpárjuk utáni összeget. A folyamatot minél egyszerűbbre tervezte a vállalat: a vásárlók egy rövid online felmérést kitölthetnek, mely alapján egy előzetes árkalkulációt kapnak. Regisztrálniuk kell a megfelelő termék visszaszolgáltatását, majd azonnal ajánlatot kapnak. Ezután személyesen szükséges, hogy leadják a terméket a legközelebbi Decathlon áruházban, ahol az ügyletért cserébe ajándékkártyát kapnak. A Decathlon hazai viszonylatban, új szereplőként lép be a használt kerékpárok piacára. A Buyback szolgáltatás célja, a termékek életciklusának növelése, a kihasználatlan vagy kinőtt sporteszközök visszahozása a körforgásba. „A Decathlon arra szeretne ösztönözni mindenkit ezzel a szolgáltatással, hogy bátran gondolkodjanak fenntarthatóbb, tudatosabb fogyasztási szokások kialakításában. Egy kétgyermekes családnál jelentős kiadást jelenthet a folyamatosan növésben lévő gyermekek kerékpárjainak beszerzése, tárolása, így a termékek életciklusának, használatának meghosszabbítása mellett, valódi alternatívát tudunk kínálni a felmerülő anyagi terhek csökkentésére is” – mondta el Herczeg Lilla, a Decathlon marketing és brand igazgatója.

Több mint felével csökkenti 2032-re karbonlábnyomát a JYSK, a dán lakberendezési üzletlánc tervei szerint megfizethető és fenntarthatóbb termékek között válogathatnak majd a vásárlók. A legnagyobb hatást a termékek gyártása során keletkező kibocsátások csökkentésével, a beszállítókkal együttműködve éri el a skandináv kiskereskedelmi vállalat. A JYSK célja, hogy a 2022-es pénzügyi évhez viszonyítva, 2032-re 50,4%-kal csökkentse az abszolút széndioxid kibocsátását. A nemzetközileg elismert Science Based Target Initiative (Tudományos alapú célok kezdeményezés) is jóváhagyta a vállalat üvegházhatású gázkibocsátás-csökkentési céljait. A Science Based Targets kezdeményezés - SBTi (Tudományos alapú célok) egy nemzetközi klímavédelmi szervezet, amely szabványok kidolgozásával teszi lehetővé a vállalatok és pénzintézetek számára, hogy üvegházhatású gázkibocsátás csökkentési célokat határozzanak meg és hatékonyan vállaljanak részt a klímaváltozás elleni küzdelemben. „Büszkék vagyunk arra, hogy a Science Based Targets Initiative jóváhagyta a klímacéljainkat. A fenntarthatóság alapvető része a vásárlóink, a munkatársaink és a bolygónk iránti elkötelezettségünknek. Mivel kibocsátásaink többsége a termékgyártásból származik, a céljaink elérése érdekében a beszállítóinkkal együtt kell eredményeket felmutatnunk. Úgy gondolom, hogy az elkövetkező évekre ambiciózus és hatékony célokat tűztünk ki, amelyek a vásárlóinkra, az értékláncunkra és a munkahelyeinkre összpontosítanak. Szeretnénk, ha a fenntarthatóság elérhető és megfizethető lehetőség lenne vásárlóink számára, amikor a JYSK kínálatában válogatnak” - mondta Rami Jensen, a JYSK elnök-vezérigazgatója. A JYSK teljes üvegházhatású gázkibocsátásának 93%-a a beszállítóitól vásárolt termékek, és szolgáltatások révén keletkezik. A jóváhagyott célkitűzések részeként a JYSK arra fogja ösztönözni beszállítóit, hogy mérjék fel saját kibocsátásaikat és fenntarthatósági céljaikat, és a 2028-as pénzügyi év végéig minősíttessék azokat az SBTi-vel. A JYSK törekszik a termékekben és csomagolásban felhasznált műanyag mennyiségének csökkentésére is. Az újrahasznosított műanyagból készült SMARTSTORE dobozaik 100%-ban újrahasznosított műanyagból készülnek. Emellett a JYSK eltávolította a műanyag csomagolást az ágyneműkről és lepedőkről, függönyökről, valamint a raklapok tetejéről is. Bár a JYSK saját működése a cég teljes kibocsátásának csak kevesebb mint 2%-át teszi ki, a JYSK ezen a területen is aktívan dolgozik a karbonlábnyomának csökkentésén. Ennek egyik módja a megújuló energiaforrások használata, például napelemek telepítése a JYSK elosztóközpontjaiban, valamint már 23 JYSK áruházon található napelem. A kezdeményezésnek már több országban látványos eredményei vannak: a felhasznált energia akár 30%-át napelemekkel biztosítják. A JYSK Ecseren 2022-ben megnyílt regionális, hat ország 320 áruházát kiszolgáló logisztikai központja is hozzájárul JYSK fenntarthatósági céljainak eléréséhez. Az ecseri létesítmény beindításával a JYSK évi 4,5 millió kilométer közúti teherfuvarozást tud megspórolni, ami évente nagyjából 3600 tonna szén-dioxidot jelent. Magában a központban a tetőn hatezer négyzetméteren telepítettek napelemeket, a melegvíz-ellátást napkollektorokkal támogatják, a fűtési igényt hőszivattyúval csökkentik. Az elosztóközpontban csak elektromos targoncák vannak, a parkolóban pedig elektromosautó-töltők várják a JYSK dolgozóit és a látogatókat. „A JYSK-nél minden szinten törekszünk arra, hogy minimalizáljuk környezeti hatásunkat, és hosszú távon fenntartható megoldásokat építsünk be működésünkbe. Az ecseri elosztóközpontban megújuló energiára alapozott technológiákat is alkalmazunk, amelyek nemcsak az energiafelhasználásunk csökkentését segítik, hanem egyben példát is mutatnak arra, hogyan lehet a fenntarthatóságot a mindennapi működés részévé tenni. A JYSK-nél a fenntarthatóság alapvető érték, és elkötelezettek vagyunk az olyan innovatív megoldások támogatása mellett, amelyek a környezetet helyezik előtérbe” – mondta Jaroslaw Sobczyk, a JYSK ecseri logisztikai központjának vezetője.

A vas- és színesfémet forgalmazó Ferro Pont Üzletlánc a régi helyen, de megújult köntösben várja vásárlóit szerdától Szarvason. Az Univerzál Zrt. először saját, majd Ferro Pont Üzletlánc név alatt több mint 50 éve van jelen, és játszik meghatározó szerepet Szarvas város és környékének acél-, színesfém- és műanyag kereskedelmében. A hálózati infrastruktúra fejlesztés újabb állomása záródott le a régi telephely területének megnövelésével, és a teljes telephely megújításával a Vasút utca 81. szám alatt. A közel 200 millió forintos beruházás részeként megépült egy új bolt és raktárhelyiség összesen közel 400 négyzetméter alapterülettel. Ennek eredményeként korszerűbb tárolástechnológiával, energiatakarékos megoldásokkal és kibővült vágási szolgáltatással javították az értékesítés színvonalát, versenyképességét. Ezzel a fejlesztéssel a logisztikai folyamat minden elemében emelték a termékek állagmegóvásának lehetőségét. A forgalmazott vasanyagok döntő többsége fedett helyre került. Eleget tettek azon, jogos vásárlói elvárásoknak, hogy az év minden időszakában azonos minőségű anyagot biztosítsanak partnereiknek. Vásárlóiknak ettől kezdve a megvásárolt áru felületkezelése reményeik szerint olcsóbb és egyszerűbb lesz. Megújították számítástechnikai hátterüket, mely a készletnyilvántartás és számlázás alappillére. Esztétikus környezetben vásárló- és munkavállalóbarát, praktikus és korszerű telephelyet hoztak létre a forgalmazott árucsoportok sajátosságait szem előtt tartva úgy, hogy jelentős felületű zöldterület is létesült. A megnövelt alapterületen újabb termék körök bevezetésével, választék szélesítésével versengenek a vásárlók kegyeiért. A forgalmazott termékkörök: acél- és alumíniumlemezek, zártszelvények, idomacélok, csövek, színes esőcsatorna-rendszerek, Zarges-létrák, guruló állványok, kerti szerszámok, kaputechnika, festékek, hegesztéstechnika, trapéz és cserepes lemezek. A felsoroltak jól szolgálják cégük stratégiai céljainak megvalósítását a Ferro Pont által forgalmazott termékcsoportokban, valamint a vásárlói elégedettség színvonalának emelésében.

Október 30-án tartott sajtóbeszélgetést a MediaMarkt, amin a Pénzcentrum is részt vett. A beszélgetésen elhangzott többek között, hogy a 2024-es év még inflációs sokkban telt, viszont a második félévtől komoly fellendülés jött a vállalatnál. Nagyon sokan keresnek most kisháztartási gépeket, többek között padlóápolási szerkentyűket, kávéfőzőket, de nagyon megy az e-roller is. A vállalatnak pedig kifejezett fókusza a műszaki piac sajátmárkával való meghódítása is. Lezártuk az üzleti évünket szeptemberben. Nagyon kétarcú éven vagyunk túl – kezdte a sajtóbeszélgetést Szilágyi Gábor, a MediaMarkt ügyvezetője. A vezető elmondta, a 2024-es év első féléve még inflációs sokkban telt, de májustól, igazából a foci eb-től nagy fellendülés jött. Olyan, amit házon belül már ők is régen láttak. Szilágyi Gábor szerint a második féléves keresletnövekedésnek komoly makrogazdasági tényezői voltak. Ezek közül a legfontosabbak az infláció visszaszorítása, illetve a reálbérek növekedése. Ebben a gazdasági környezetben döntött úgy a vállalat, hogy megújítják az egész online jelenlétüket, új weboldalul lesz, de megújul a mobil applikációjuk, és változtatnak a hirdetési struktúrájukon is – erről beszélt az előadáson Karczub-Lehoczky Fanni, a MediaMarkt marketing igazgatója. Szilágyi Gábor arról is beszélt, hogy a sajátmárkás termékeknek egyre nagyobb súlya lesz a műszaki piacon is. A témáról bővebben Karczub-Lehoczky Fanni osztott meg egy friss kutatásukat. Amiből az derült ki, hogy a válaszadóik 68 százaléka nyitott lenne kipróbálni sajátmárkás műszaki terméket, de a legtöbbjük igazán akkor, hogyha jó ár-érték arányban van. A MediaMarktnak egyébként 4 nagy sajátmárkás kategóriája van, legtöbb elem kiegészítőkben van, de forgalmi súlyban a háztartási gépek vannak leginkább. Például konyhai berendezések, úgy mint turmixgép, botmixerek, mikrók, kávéfőzők. Igazából egy komplett otthont be tudnánk rendezni sajátmárkás műszaki cikkekkel – nyomatékosított Szilágyi Gábor, aki kiemelte egyértelműen van ma Magyarországon egy társadalmi réteg, akiknek kiemelten fontos a termékek esetében az ár-érték arány. Ezt pedig az élelmiszereken túl a MediaMarkt szerint komolyan ki lehet terjeszteni a műszaki cikkek piacára is. Ez igazából a tervük is.

Jelentős állomásához érkezett a SPAR Magyarország franchise hálózata: Lentiben megnyílt a 300. kiskereskedői tulajdonban lévő partner üzlet, és az idei évben a programhoz még újabb 7 egység csatlakozik majd országszerte. A tavalyi évben csaknem 135 milliárd forint forgalmú franchise hálózat mintegy 3700 kereskedelmi szakembernek biztosít megélhetést. A SPAR franchise programja 2012-ban indult el, amikor Móron megnyílt az első üzlet, azóta minden évben folyamatosan nőtt a partneregységek száma. A SPAR-családhoz tartozó üzletek révén a vásárlók még több településen érhetik el vállalatunk minőségi termékkínálatát, de a franchise hálózathoz tartozó vállalkozók számára is előnyös az együttműködés. A csatlakozó üzletek a nyitásra felújításon és korszerűsítésen esnek át, hogy modern környezetben szolgálják ki a vásárlóikat, miközben környezetbarát működéssel üzemelnek. A több mint 16 ezer termékből álló árukínálat mellett logisztikai és oktatási szolgáltatások, informatikai és szakmai segítségnyújtás, valamint marketingtámogatás áll franchise partnereink rendelkezésékre – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője. A SPAR franchise hálózata 2024-ben összesen 35 üzlettel, 308 tagúra bővül 2024 végéig, ezek közül 87 OMV, 70 pedig ORLEN töltőállomásokon található. A mintegy 3700 szakembernek munkát adó franchise hálózat tavalyi forgalma megközelítette a 135 milliárd forintot. Az év második felében Szentgotthárdon, Százhalombattán, Pécsen, Budaörsön, Őriszentpéteren, Érden, Dunaújvárosban, Cserkeszőlőn, Szegeden, Csepelen, Tapolcán, Bábolnán, Berettyóújfaluban, valamint Jánosházán csatlakoztak kiskereskedő vállalkozók a SPAR franchise programjához. Az üzletekben a vásárlók a megszokott magas minőségű SPAR termékekkel találkozhatnak, legyen szó akár a vállalat REGNUM húsüzemeiben készülő friss húsokról és húskészítményekről, az üllői SPAR enjoy. convenience üzem kényelmi termékeiről, vagy a vállalat egyéb márkatermékeiről, minden kategóriában. Ezek mellett a térségre jellemző finomságok bővíthetik a választékot az érintett egységekben. A 300. SPAR franchise üzletet Lentiben nyitotta a programhoz idén csatlakozó Fe-Zo Kft., amely összesen négy egységgel lépett be a hálózatba az ország nyugati részén. A 300. franchise egység Lenti városközpontjában található, klasszikus kényelmi üzletként funkcionál, amely az újranyitás előtt teljeskörű műszaki felújításon esett át. Az átalakítás során a 286 négyzetméteres eladóterű üzlet teljes berendezése és arculata is megújult. Az 14 kereskedelmi szakembernek munkát biztosító SPAR market üzletben helyben sütött pékáruk, csemege-, és húspult, valamint önkiszolgáló sajtpult is helyet kapott. Az idei év végére összesen 308 kiskereskedelmi egység tartozik majd a SPAR franchise hálózatunkhoz, és jövőre is újabb csatlakozókkal bővülünk – tette hozzá Maczelka Márk.

Immár huszadik éve töretlen, sőt egyre növekvő népszerűségnek örvendenek a Lidl üzletei országszerte. A kerek évforduló nagyértékű születésnapi nyereményeket jelent a vásárlóknak, érdemes tehát résen lennni, milyen akciókkal készül hazánk piacvezető kiskereskedelmi áruházlánca. A Lidl 20 évvel ezelőtt nyitotta meg első 12 üzletét Magyarországon, a nyitást követő évben pedig már 50 üzlettel rendelkezett. A 100. üzlet Dunaújvárosban, a 150. Vácon, míg a 200. üzlet Budapesten nyílt meg. Míg 2004-ben 1192 fő dolgozott a Lidlnél, addig mostanra ez a szám megközelíti a 10.000 főt, ezzel pedig a 9. legnagyobb munkáltatónak számít hazánkban. Ráadásul több mint száz olyan munkavállalója van, akik a kezdetektől fogva a vállalatnál dolgoznak. A vállalat sikerének kulcsa természetesen több tényező együttes hatásában keresendő, amelyek lehetővé tették, hogy ennyire népszerű és eredményes diszkontlánccá váljon az elmúlt két évtized során.