Hírek

A 4iG Csoport vezérigazgatója, Fekete Péter a BÉT 50 rendezvényen tartott előadásában bemutatta a vállalat elmúlt öt évének fejlődését és jövőbeli terveit. A 4iG 2018-ban 15 milliárd forint árbevétellel és 800 millió forint EBITDA-val még relatíve kis szereplő volt a magyar piacon, mára azonban Magyarország 25. legnagyobb vállalatává nőtte ki magát. Az elmúlt öt évben közel 25 vállalatot vásároltak fel, több mint 1200 milliárd forint értékben. A cégcsoport jelenleg négy országban van jelen: Magyarországon, Albániában, Montenegróban és Izraelben, de tervben van az egyiptomi és további nyugat-balkáni terjeszkedés is. Több mint 8000 kolléga, közel 700 milliárd forint árbevétel előállításán dolgozik. Azt gondolom, hogy öt év leforgása alatt ez egy fantasztikus eredmény - emelte ki Fekete Péter. A vezérigazgató hangsúlyozta a konszolidáció fontosságát a telekommunikációs piacon. Véleménye szerint az Európai Uniónak támogatnia kellene ezt a folyamatot, mivel jelenleg túl sok a szereplő, és nincs elég tőkeerős vállalat a szükséges beruházások megvalósításához. A 4iG három fő üzletága az IT rendszerintegráció, a telekommunikáció, valamint az űr- és védelmi ipar. A telekommunikáció jelenleg az árbevétel 87 százalékát és az EBITDA 95 százalékát adja. A jövőre vonatkozóan a 4iG egy új működési modellt tervez bevezetni, amely szétválasztja a telekommunikációs infrastruktúrát és a kereskedelmi üzletágat. Ez lehetővé teszi majd új befektetők bevonását és a további terjeszkedést - mondta Fekete Péter. A vezérigazgató szerint a digitális infrastruktúrába és telekommunikációba történő beruházások jelentősen növelhetik a GDP-t, nem csak Magyarországon, hanem a régióban is. A 4iG tervei között szerepel egy tengeralatti kábel megépítése Albánia és Egyiptom között, ami új kommunikációs csatornákat nyithat meg.

A Telekom november 11-től az összes budapesti metróvonalon elérhetővé tette az 5G hálózatot ügyfelei számára, amelyet 5G-képes készülékkel és mobilinternet-szolgáltatással tudnak igénybe venni. A vállalat tájékoztatása szerint a metróhálózatok lefedésével tett újabb lépést a Telekom annak érdekében, hogy az 5G élmény ügyfelei számára minél több helyen elérhetővé váljon. A vállalat 2024. július 1-jétől elsőként a kisföldalatti utazóközönségnek elérhető részein kapcsolta be az 5G-t, majd augusztus közepétől az M2, szeptember végétől az M4, november 11-étől pedig az M3 vonalán vált elérhetővé az 5G szolgáltatás. A Magyar Telekom hálózatmodernizációs programjának keretében történt fejlesztés az ügyfelek hang- és adatforgalmi igényeinek folyamatos növekedésének figyelembevételével valósult meg. A Telekom ügyfelei egyre intenzívebben használják mobileszközeiket a metrókon is: a metróvonalakon mért mobil adatforgalmuk az elmúlt időszakban megkétszereződött. A metrók hálózatának mobilhang- és adatforgalma hasonlít egy 20-30 ezer fős városéhoz. A teljes budapesti metróhálózat legforgalmasabb állomása adatforgalmi szempontból a Nyugati pályaudvar, ahol annyi adatforgalom zajlik, mint az M1-es vonalon összesen. Friss méréseink pedig azt mutatják, hogy az 5G bekapcsolása óta a metróvonalakon mind a mobilhang- mind a mobiladat forgalom megnövekedett ügyfeleink körében.

Egybeolvad a Vodafone, a DIGI, az Antenna Hungária és az Invitech. A 4iG Csoport 2025. január 1-jétől egyesíti telekommunikációs kereskedelmi szolgáltatásait, aminek eredményeként a Vodafone Magyarország, a DIGI, az Antenna Hungária és az Invitech kizárólag One márkanév alatt jelennek meg a piacon. A Vodafone Magyarország Zrt. január 1-től nevet vált és One Magyarország néven folytatja tevékenységét, a One márkanév alatt működő vállalatok pedig 2025. év második feléig beolvadnak a One Magyarország Zrt.-be – olvasható a vállalat sajtóközleményében. Mi változik? A januári márkabevezetést követően a One integrált ügyfélkiszolgálással és fokozatosan megújuló közös üzlethálózattal várja ügyfeleit. A lakossági ügyfelek egy szolgáltatótól vehetik igénybe a mobil és vezetékes adat- és hangszolgáltatásokat, továbbá az olyan tartalomszolgáltatásokat, mint a hagyományos TV vagy az interaktív digitális tartalmak. 2025. január 1-jétől a One márka alatt az RTL Magyarországgal kötött exkluzív megállapodás értelmében a One lesz az egyetlen hazai távközlési szolgáltató, amely teljeskörűen biztosítja az RTL és RTL+ tartalmait ügyfelei számára. A márkaváltás során a jelenlegi ügyfelek szerződései és szolgáltatásai változatlanul folytatódnak. A Vodafone és DIGI ügyfeleket nem érinti a márkaváltás miatt automatikus csomag- vagy tarifaváltás, a meglévő szerződéses feltételek változatlanok maradnak. A szolgáltatásportfólió mellett az üzlethálózat is megújul: a DIGI, a Vodafone és a korábbi Invitel üzleteinek összevonásával a One összesen 98 településen mintegy 135 üzletben várja majd ügyfeleit. Fontos változás lesz, hogy a lakossági ügyfélkiszolgálás is integráltan működik 2025-től: mind a DIGI, mind a Vodafone ügyfelei ugyanazon ügyfélszolgálati telefonszámon és már a One arculatával működő digitális felületeken – úgy mint weboldal és applikációk – intézhetik szolgáltatásaikkal kapcsolatos ügyeiket. A közép-és nagyvállalati – jelenlegi Invitech és Vodafone. A One a közép- és nagyvállalati ügyfelek számára is integrált szolgáltatásportfóliót kínál: a hagyományos mobil és vezetékes adat- és hangszolgáltatások mellett havidíjas adatközponti és felhő alapú és IT biztonsági megoldásokat nyújt, továbbá elérhetők lesznek privát 5G hálózati- és az IoT megoldások is. Egy kis háttér: a Vodafone 1999-ben jelent meg Magyarországon, az évtizedek alatt pedig rengetegen megszokhatták ezt a márkanevet. A 4iG Nyrt. és a magyar állam által 2023-ban 660 milliárd forintért felvásárolt társaság márkaváltásért felelős vezetője, továbbá a 4iG Csoport üzletfejlesztési és innovációs vezetője, mint arról korábban beszámoltunk, Mohamed ElSayad lesz.

Budapesten, Belgrádban és Szófiában egyidőben mutatták be, hogyan alakulnak majd át a jövő Yettel üzletei. Az új koncepció nemcsak az üzletben eltöltött időt, hanem bizonyos esetekben az odavezető utat is újraértelmezi. A cseh Bratka tervezőiroda rendhagyó ötleteit a magyar szakemberek elsőként a KÖKI Bevásárlóközpontban valósították meg úgy, hogy a középpontban a közvetlenség és az akadálymentesítés új szintje áll. A mobiltársaság egyre nagyobb fókuszt helyez a digitális ügyfélélményre, hivatalos alkalmazásában is egyre több hasznos és kényelmi funkciót biztosít, ami megkönnyíti az ügyfelek mindennapi életét, vagy szükség esetén a kapcsolattartást a vállalattal. A kényelmes, digitális megoldások előretörésével a személyes kapcsolatfelvétel lehetőségét biztosító Yettel üzletek továbbra is várják az ügyfeleket, sőt, a szolgáltató teljesen újragondolta, amit a személyes ügyintézésről eddig ismerhettek az emberek: a kiszolgálásban mostantól a közvetlenség kapja a főszerepet. Ezt erősíti az új üzletkialakítás is, elsősorban, hogy a megszokottól eltérően nem egymással szemben elhelyezkedő asztalok és székek alkotják a berendezést, hanem egy kényelmes kanapén, egymás mellett ülhetnek az ügyintézők és a vendégek. A készülékgyártók termékei is új módon jelennek meg az üzlet területén: nem különálló eszközöket, hanem azok teljes ökoszisztémáját mutatják be az erre kialakított prémium felületeken. Az új design mellett a Yettel digitális vállalatként eddig is nagy hangsúlyt fektetett új funkciók bevezetésére; most az akadálymentesítés terén vezetnek be egy új innovációt. A fogyatékossággal élő vendégek az online időpontfoglalásnál jelezhetik speciális igényeiket, ezt követően pedig a helyszínen már a vállalat kollégái segítik őket. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a bejelentkezéskor SMS-ben kapott válaszban található linkre kattintva nemcsak az üzleten belüli eligazodáshoz kérhetnek személyes támogatást, hanem a megközelítéshez és a bejutáshoz is. A funkció novembertől országszerte közel 90 üzletben érhető el. Az új, egységes dizájnt valamennyi Yettel országban alkalmazzák majd; a tervek szerint több hazai üzlet is ennek megfelelően alakul át. Az előkészítő szakasz után, mérlegelve a tapasztalatokat, a mobilcég azon dolgozik, hogy további üzletei is e szerint újuljanak meg.

A magyarországi televíziós és szórakoztatóipar meghatározó szereplője, a korábban UFA Magyarország néven ismert produkciós cég mostantól UFA Produkció néven folytatja tevékenységét. Az új név mellett új stratégiai irányvonalat, friss vezetőséget és ambiciózus célokat jelentett be a cég. Az elmúlt évek piaci változásait és a megrendelők igényeit szem előtt tartva a produkciós cég jelenleg elsősorban a szórakoztató műsorok gyártására helyezi a hangsúlyt. Emellett nemcsak a hazai, hanem a nemzetközi piac felé is nyitnak, melynek során terveik szerint Magyarországon alakítanak ki gyártási központot a külföldi partnerek számára. Ehhez pedig nemcsak a gyártási kapacitásaik bővítésére, hanem a kreatív csapat folyamatos fejlesztésére is kiemelt figyelmet fordítanak. A most már UFA Produkció néven futó cég története 1997-ig nyúlik vissza, ekkor kezdték el gyártani ugyanis az első magyar napi sorozatot, amelyet kereskedelmi televízió vetített. Később ez lett a hazai televíziózás legsikeresebb és leghosszabb ideig képernyőn tartott sorozata, vagyis a Barátok közt. 2015-ben a napi szappanopera mellett úgynevezett non-fiction tartalmakra is specializálódtak. Az azóta eltelt években összesen 16 szórakoztató műsort, főleg game show-t-, reality-t és nagy formátumú show műsort (mint például az X-Faktor, a Voice, Álarcos énekes) készítettek, amelyek összesen mintegy 800 adásórányi tartalmat jelentenek. A névváltással új irányokat is meghatároztak a műsorgyártó cégnél: „Az új stratégiai irányainknak megfelelően, a Fremantle licensz formátumok mellett, kiemelt figyelmet fordítunk a jövőben a saját ötletek és formátumok fejlesztésére, a célunk, hogy Magyarország és a régió olyan tartalomgyártójává váljunk, amely a nemzetközi háttérbázist és az anyacég adta előnyöket is fel tudja felhasználni a tartalomelőállítás során.” - emelte ki Ács Emese, az UFA Produkció magyar ügyvezető igazgatója a terveket bemutató tájékoztatón. „A FREMANTLE nemzetközi hálózatát bevonva szeretnénk idevonzani külföldi partnereket, különös tekintettel a minőségi, költséghatékony gyártási megoldásokra fókuszálva. Németország, ahol az UFA Show&Factual ügyvezetője is vagyok, is nyitott a költséghatékony és minőségi tartalmakra külföldön. Ehhez a célhoz pedig magyarországi gyártási központot, úgynevezett hub-ot hozunk létre a nemzetközi produkciók számára. Ezáltal nemcsak a magyar televíziós ipar növekedéséhez járulhatunk hozzá, hanem új munkahelyeket is teremthetünk a magyarországi kreatív ipar számára.” – tette hozzá Ute Biernat, az UFA Produkció társ ügyvezetője. Sascha Schwingel, a nemzetközi UFA vezérigazgatója a bejelentés kapcsán elmondta: „Célunk, hogy tovább fejlődjünk, ezért egy növekedési pályát is kijelöltünk magunknak, melynek érdekében bővítjük a meglévő erősségeinket mind a kreatív, mind a gyártási területen. Nagy örömömre szolgál, hogy Ács Emese, aki egy kiváló kapcsolatokkal rendelkező és tapasztalt helyi szakember, és Ute Biernat, aki az utóbbi időben meghatározó szerepet játszott magyarországi produkciós cégünk növekedésének előmozdításában, erős duóként együtt vállalják a megújuló UFA Produkció irányítását. Mindkettőjüknek sok sikert kívánok a meglévő és új feladataikhoz egyaránt.” Az új irányvonal nemcsak a tervekben létezik, ugyanis az elmúlt években az Álarcos énekes cseh és szlovák, valamint a Hagyjál főzni! német pilot verziója, illetve a Házasodna a gazda egyes nemzetközi verziója is az UFA Produkció égisze alatt valósulhatott meg. A nemzetközi céghálónak köszönhetően a tervek között szerepel, hogy a gyártó cég szakemberei külföldi produkciókat is meglátogathatnak, hogy azt követően már Magyarországon valósíthassanak meg világszintű munkákat. Ez lehetővé tette azt is, hogy saját formátumok fejlesztését is elindítsák, ennek egyik első, már adásba került projektje a Viasat3-on futó Útközben elmeséled című sorozat Sváby Andrással. A cél, hogy a kreatív csapatot tovább bővítsék, ami lehetővé teszi a további saját fejlesztésű produkciók készítését.

A munkaerőpiacon zajló változásokra reagálva és a folyamatos hatékonyságnövelés érdekében a Magyar Telekom és a munkavállalói érdekképviseletek nagyságrendileg 120 pozíció megszüntetéséről állapodtak meg. A munkakörök nagy részét várhatóan 2025 első negyedév folyamán szünteti meg a vállalat – írja a cég közleménye. Hozzáteszik, hogy az érintett munkavállalók plusz egyhavi végkielégítést is kapnak. A cégnél a 2022-es adatok szerint 6700 ember dolgozik, ők az ott működő érdekképviseletekkel történt megállapodás szerint átlagosan hat százalékos, differenciált bérfejlesztésre számíthatnak. Emellett a cég bruttó 745 000 Ft egyszeri jutalmat is fizet minden munkavállalójának.

Október végén debütál a magyar startup, az AgroLYNX Zrt. innovatív mezőgazdasági szoftvere, amely az ágazatban dolgozók ezreinek teheti könnyebbé a mindennapi munkáját. A cég által megálmodott FarmLYNX ugyanis egy egyedülálló, hazai fejlesztésű mezőgazdasági együttműködési rendszer, amely nemcsak a törvényi adatszolgáltatást segíti, de a gazdaságok adatalapú működését is komplexen támogatja. Az AgroLYNX Zrt. egy 2020-ban alapított startup cég. A vállalat fő terméke a hamarosan debütáló FarmLYNX. Ez egy egyedülálló mezőgazdasági együttműködési szoftverrendszer, amelyben teljes mértékben nyomon követhető egy gazdaság mindennapi működése, és az agrárközösség minden szereplője is elérhető lehet néhány kattintással. A startupot olyan cégek hozták létre, amelyek komoly szakmai háttérrel rendelkeznek a mezőgazdasági szektorban, valamint az információszolgáltatás és szoftverfejlesztés terén. Az alapítók célja, hogy úttörő szerepet vállaljanak a mezőgazdaság digitalizációjában. Szándékuk, hogy a mezőgazdasági nagyüzemek mellett a kis és közepes hazai gazdaságok számára is elérhetővé és kihasználhatóvá tegyék az online együttműködés nyújtotta előnyöket, valamint a „big data” megoldásban rejlő elemzési és döntéstámogatási lehetőségeket. Mindezt kevés befektetéssel, egy szolgáltatásként igénybe vehető egyszerű, bármilyen webes böngészőben a nap 24 órájában elérhető felhasználóbarát felületen keresztül. Az alapítók remélik, hogy a FarmLYNX segítségével a magyar mezőgazdasági vállalkozások egyre tudatosabbá, hatékonyabbá és fenntarthatóbbá válnak, és sikeresen fejlesztik gazdálkodásukat. Terveink szerint még október utolsó napjaiban elérhetővé válik a FarmLYNX. A szakma képviselőivel folytatott egyeztetéseinktől, illetve a fejlesztési munka utolsó simításainak sikerességétől függően döntünk a végleges indulási időpontról, de már nem kell sokat aludni hozzá – mondta Bartók Béla, az AgroLYNX Zrt. vezetője, aki már jól ismert név a mezőgazdasági szakemberek körében, hiszen jelentős agrárfókuszú piackutató múlttal és két évtizedes szakmai tapasztalattal került a cég élére.

A Buy Now Pay Later (BNPL) fizetési módra specializálódott magyar fintech cég a legnagyobb tőkebevonást kapta a közép- és kelet-európai B2B BNPL-piacon. A Buy Now Pay Later fizetési móddal a céges vevők akár 15–90 napos, meghosszabbított fizetési határidővel is vásárolhatnak, miközben az eladó rögtön a megrendelés teljesítése után megkapja a számla ellenértékét. Így mindkét fél optimalizálni tudja likviditását és gyorsabb növekedésre lesznek képesek. A PastPay megoldásával az üzleti modellek teljes palettáját ki tudja szolgálni egész Európában, így akár online, akár offline kereskedelemről legyen szó, a számlák és fizetési igények automatizáltan, valós időben kerülnek feldolgozásra. Réti Bálint, a PastPay operatív igazgatója elmondta, hogy céljuk Európa-szerte támogatni a kkv-kat, és a tőkebevonással évente több mint 300 millió euró értékben terveznek számlákat finanszírozni. A kockázatitőke-befektetési szakértő Platina Capital által vezetett, közel 5 milliárd forintos finanszírozási kör részben a PastPay üzletfejlesztésének felgyorsítására, részben pedig a B2B BNPL-finanszírozásra lesz fordítva. A magyar fintech cég jelenleg a közép- és kelet-európai régióban működik a legaktívabban, de tervezik a piacszerzést további európai országokban is. A tőkebevonás sikerét tovább növelte, hogy vezető pénzügyi intézmények – köztük az MBH Fintechlab, az Advance Global Capital, a Quantic Financial Solutions, a Balogh Petya által fémjelzett STRT és a BNL Start Partners –, illetve olyan neves magánbefektetők is csatlakoztak, mint az amerikai unikornis-alapító Jared Schrieber vagy az európai tech-lender piac egyik legismertebb alakja, Mark Ransford. Balog Ádám, a Platina Capital vezetője tapasztalatai alapján biztos abban, hogy a PastPay globális sikertörténetté válik. A frissen beáramló tőkét a termékportfólió bővítésére fogják használni, illetve arra, hogy Európa-szerte elérhetővé tegyék a B2B-tranzakciók egyszerű kezelését és finanszírozását.

Október 15-től Dávid Sándor vezeti a Yettel vállalati kommunikációs igazgatóságát. Az új igazgató a cég belső kommunikációjáért, a PR, a CSR, valamint a rendezvényszervezési területért felel. A 45 éves szakember a Mercedes-Benz kecskeméti gyárának kommunikációs és külső kapcsolatok vezetői pozíciójából érkezik a Yettelhez. A több mint 4500 munkatársat foglalkoztató vállalatnál vezetőként a külső és belső kommunikációért felelt, feladatköréhez tartozott az employer branding és a kormányzati kapcsolatok koordinálása is. A Yettelnél a külső és belső kommunikáció mellett a társadalmi felelősségvállalási (CSR) és a rendezvényszervezési területet irányítja. Dávid több mint két évtizede foglalkozik kommunikációval. Egyetemi évei alatt újságíróként kezdett dolgozni, majd önkormányzati és kommunikációs ügynökségi oldalon szerzett sokrétű tapasztalatot, amit később az EY (korábban Ernst & Young) senior kommunikációs munkatársaként kamatoztatott. Később visszatért az ügynökségi világba: a Next Wave Europe (mai nevén Dialogue) és a Közép Európai Média és Kiadó Zrt. (CEMP) kooperációjában tartalmi vezetőként két éven keresztül tartalommarketinggel, ezen belül közösségi médiával és natív hirdetésekkel foglalkozott. Ezt követte a kecskeméti Mercedes-Benz, ahonnan hat és fél év után búcsúzott, mert új kihívásokra vágyott a szakmájában. Dávid anyanyelve mellett németül és angolul beszél. Az élethosszig tartó tanulásban hisz, így kezdett bele két éve a vitorlázásba, legújabban pedig a thai nyelv elsajátításába. Szabadidejében intenzív sporttal töltődik fel, igazán kikapcsolni pedig az utazásai során tud: párjával visszatérően kalandoznak Ázsiában, az ottani élményei révén a helyi kultúra rabja lett.

Mára jó eséllyel kevesebben vannak azok, akik még nem hallottak a Meskáról, szemben azokkal, akik ismerik ezt a platformot, vagy éppen rendszeres vásárlók. Az online kézműves piac népszerűsége tizenhat éve töretlen, eddig minden évet növekedéssel zártak, habár az induláskor még senki nem gondolta volna, hogy ilyen jó üzletet lehet csinálni egy online piactérből. Igaz, eleinte maguk az alapítók sem tudták, hogy mibe vágták a fejszéjüket. Porst Réka és barátnője, Hidvégi Bori 2008-ban indították a Meska.hu-t. Nem akartak mást, mint árulni saját kézműves termékeiket, köztük fülbevalókat, nyakláncokat, kiegészítőket. „Az internet elterjedésével sokat gondolkodtunk azon, hogyan lehetne kommunikálni az egyedi termékekről, aztán eszünkbe jutott, hogy akár egy közös nagy webshopban is árulhatjuk a portékát, hamarosan pedig beugrott, hogy ezt továbbgondolva egy mások számára is nyitott adásvételi felületet hozzunk létre” – kezdi a beszélgetést az alapító Porst Réka, aki első lépésben társával úgy döntött, hogy felkérnek további ötven magyar alkotót, akiket bevonnak a projektbe, végül elindult a Meska.hu. A Meska működési elve ugyanis azon alapszik, hogy az itt regisztrált kézművesek feltölthetik a saját termékeiket, amiket a vásárlók megrendelhetnek. Ez a koncepció azóta sem változott, mára pedig több mint ötezer alkotó értékesíti itt különböző kézműves termékeit, legyen szó asztalos művekről, üvegből készült alkotásokról, textíliáról vagy akár élelmiszerről. A Meska tehát az évek során folyamatosan növekedett. Az eladók száma jelenleg 5300 körül mozog (a forgalmuk után érkező jutalékokból tartják fenn az oldalt), és több mint 260 ezer termék érhető el az oldalon. Az elmúlt években az éves növekedés két számjegyű volt, A visszafogottabb, idén várhatóan egy számjegyű növekedés részben annak tudható be, hogy megjelentek olyan platformok, mint a Temu és a Pepita, amelyek olcsó, tömeggyártott termékeikkel elárasztják az online piacot. A Meska stratégiája eddig tehát bevált, erről árulkodnak a gazdasági eredmények is. Azt a munkát, amelyet eleinte két barátnő végzett főállás mellett, ma tizenöt ember végzi a Meska munkatársaként, ezen kívül több alvállalkozó dolgozik együtt a platformmal. Tavaly a Meska átmenő forgalma átlépte az egymilliárd forintot, idén pedig a másfél milliárdot várják. (Ennek csak egy része természetesen a jutalék, amely az üzemeltető cég árbevételét adja.)